- Nysgjerrighet er en sterk drivkraft hos meg. Jeg lurer alltid på hvordan ting fungerer, og hvorfor ting er som det er. Det har nok vært den sterkeste grunnen til at jeg har takket ja til tillitsverv. Hjertet brenner for frisørbransjen, og jeg er full av energi til å gjøre en innsats ut over det å drive egen virksomhet, sier Stine, som har tre salonger og 17 ansatte i Oslo.
Vil løfte frem flinke frisører
Stine er ikke et ubetinget «Ja-menneske». Hun tenker grundig igjennom konsekvensene av å påta seg verv.
- Jeg prøver å sette meg inn i hva som kreves av tillitsvalgte i de rollene man skal levere på, og hvilke oppgaver som skal løses. Når det gjelder arbeidet som regionansvarlig i NFVB, synes jeg det var veldig hyggelig å bli spurt. Det som er fint, er at vi er tre personer i teamet som kan tilføre ulike synspunkter og dele på oppgavene. Sammen med Karam Abdelhadi og Line Kleppe, tror jeg vi blir et sterkt team i Oslo/Akershus.
Faglig råd er en annen arena som Stine nettopp har blitt trukket inn i.
- Jeg fikk en telefon fra Jan Kristian Pettersen i NFVB, som sitter i Faglig råd FBIE, med forespørsel om å være vara for ham. Dette er et helt nytt felt for meg, så jeg stilte mange spørsmål. Jeg følte at jeg måtte vite hva jeg kan bidra med, før jeg takket ja.
- Dette blir spennende. Det er mange ting på agendaen, men selv er jeg spesielt opptatt av å løfte frem flinke frisører, som ikke har norsk svennebrev. Enkelte kan risikere å jobbe som ufaglærte, selv om de har 15 år på gulvet. Dette tror jeg bransjen må jobbe med, for å gi dem en sjanse til å utvikle seg og få den anerkjennelsen de fortjener som fagutøvere, sier Stine.
-
Artikkelen står på trykk i magasinet FRISØR nr 4/2025. Les det digitalt HER.
Rekruttering starter i bedrift
Som styremedlem i Oslo og Omegn Frisør- og velværelaug har Stine engasjert seg i rekruttering. Sammen med oldermann Peter Vonkunz Brun har skolebesøk stått på agendaen. Men Stine mener også at hver enkelt salong kan gjøre sitt bidrag i nærmiljøet.
- Jeg mener det er i seneste laget å oppsøke 10. klasser for å vise frem mulighetene i frisørfaget. Etter min mening må rekrutteringen starte tidlig. Selv har vi et prosjekt i Frisørpikene, der vi deler ut brukt utstyr til 5. klasse elevene på Kjelsås barneskole. De står og leker frisør, og synes det er spennende. Interessen for hår starter tidlig, Skolen og AKS setter pris på tiltaket og har kvittert med å dele ut boller til Frisørpikene.
- For øvrig planlegger lauget møter med Edvard Munch vgs. i Oslo, som vi har et samarbeid med for å se hva vi kan bidra med, legger hun til.
Vil løfte frem frisører med mesterbrev
Stine har nylig tatt mesterbrevet, og det har vært verdifullt for henne. Men en ting reagerer hun på;
- Mens andre fag får mesterbrevet utdelt av ordføreren, fikk jeg mesterbrevdiplomet tilsendt i posten. Hvorfor skal ikke vi ha en seremoni på linje med andre fag? Dette er noe vi har tatt opp i lauget, og vi jobber nå med å lage en egen seremoni, der oldermannen i lauget skal dele ut diplomet, med frisører som har mesterbrev til stede. Lokalene til Oslo Håndverkerforening vil være en fin ramme for dette og bidra til å skape en høytidelig atmosfære. Vi må gjøre ting som løfter oss opp.
Anbefaler NFVB Lederprogram
Stine Therese Gislerud virker ustoppelig i sitt engasjement. Som trebarnsmor og eier av tre salonger er det mye å henge fingrene i. Men nettopp arbeidspresset og etablering av den siste salongen gjorde at Stine følte hun trengte en gjennomgang av lederrollen, og hvordan man skal ha en sunn salongdrift.
- Jeg har flinke avdelingsledere som jeg stoler på. Det gjør at jeg kan bruke en større del av arbeidsdagen til kontorarbeid. Når man driver tre salonger, kreves det andre ferdigheter enn å stå og klippe hele dagen. Jeg har måttet trappe ned det praktiske arbeidet med kunder, til fordel for mer administrativt arbeid.
- Men jeg kom til et punkt, der jeg følte at jeg trengte mer lederkompetanse, og få inputs fra andre ledere. Det gjorde at jeg meldte meg på NFVBs lederprogram, kull nr. 10. Dette har gitt meg nyttige korrektiver, men først og fremst en pekepinn om at jeg har gjort en del ting riktig. Bedriftscasene var interessante. Det kanskje viktigste for meg er likevel nettverksbyggingen. Frisører kjenner frisører, og vi kan spille hverandre gode. Kunnskap er lett å bære, så jeg vil anbefale kurset til andre ledere, sier Stine.
Flinke medarbeidere skaper resultater
I en tid der mange sliter med å sikre seg arbeidskraft, forteller Stine at hun ikke har hatt problemer med å rekruttere nye medarbeidere.
- Vi åpnet den siste salongen på Frysja i fjor, og trengte naturlig nok flere medarbeidere. Men vi fikk flere henvendelser uten at vi hadde utlyst stillinger. Mens andre kanskje har et sterkt blikk på det forretningsmessige, har jeg alltid hatt fokus på å bygge gode medarbeidere, skape et godt arbeidsmiljø og tilby gode lønnsbetingelser. Lykkes man med dette, kommer resultatene av seg selv.
- Frisører snakker også med andre frisører. Har man bygget et godt rykte, vil det selvsagt bidra positivt når man ønsker flere medarbeidere. Men det er viktig å tenke gjennom dette, og også ha en plan for hvordan man skal beholde frisørene over tid. Jeg er livredd for å miste en eneste medarbeider, sier Stine.
Gründer og daglig leder Stine Therese Gislerud sammen med frisør Milena Cabello er storfornøyd med Frisørpikenes nye
salong på Frysja i Oslo.Skal vokse videre
Stine Therese Gislerud (38) startet den første Frisørpikene salongen på Kjelsås i Oslo i en alder av 22 år. Etter hvert så salongen på Grefsen dagens lys, og nå åpnet hun sin 3. salong på Frysja. Det har altså vært en sten-på-sten bygging av virksomheten, med kort avstand mellom salongene.
- Da jeg startet opp Frisørpikene og jobbet alene, var tanken alltid at jeg skulle vokse. Derav navnet Frisørpikene. Men det har ikke vært en bevisst strategi at salongen ligger i samme geografiske område. Jeg er oppvokst på Kjelsås, og det var utslagsgivende for etableringen i dette distriktet. Men nå er jeg glad for å kunne sykle mellom salongene. Det gjør det også mulig for oss å treffes hyppig og delta i sosiale aktiviteter sammen. Vi har sommerfest sammen, vært på tur til Island sammen, noen har også vært på faglig oppdatering og jobbet i en salong i Manchester og Milano. Kort sagt, vi har en felles grunnmur.
Med tre salonger i porteføljen, er det nok nå?
- Jeg har absolutt tanker om enda en salong, men det må være på en riktig destinasjon. Jeg får daglig henvendelser om å leie lokaler, men jeg har blinket meg ut ett sted, så får vi se om noe dukker opp her, sier Stine hemmelighetsfullt.
Gründerfamilie
Stine startet opp på egenhånd i en alder av 22 år. Hun forteller at familien var en pådriver og støtte.
- Familien driver egne virksomheter, og jeg fikk inn med morsmelken at det er det samme hva du velger å bli, bare du driver egen virksomhet. Selv lurte jeg på om jeg skulle bli tannlege, men min mor sa nei til det. Da modnet tanken om å satse på frisøryrket. Det sosiale i det å jobbe som frisør var det som vant. Og det har jeg aldri angret på. Det er et fantastisk yrke, og jeg har hatt en fin reise yrkesmessig, fastslår Stine.
Bygger kreativt team
Frisørpikene har ikke fokusert på å delta i konkurranser. Men det kan endre seg nå.
- Det siste året har vi bygger opp et kreativt team, først og fremst for å inspirere medarbeiderne internt, og gi spillerom for kreative ideer. Men på sikt, er tanken å rette blikket utover. Vi får se hva som skjer når folk får utfolde seg, sier Stine.
-
Artikkelen står på trykk i magasinet FRISØR nr 4/2025. Les det digitalt HER.
-
Du kan også lese andre utgivelser fra NFVB HER.
